経営を整えるには、まず現場を“解剖”せよ - RINEXT LAB

なぜ利益が伸び悩むのか

「もっと機械を動かせば売上は増える」
「人を増やしてでも納期を守れば経営は安定する」

多くの経営者がそう信じています。
しかし現実には“忙しいのに利益が残らない”という悩みを抱えている会社が少なくありません。

その原因は、会社の中に潜む「意味の見えない業務」や「無駄に続いている作業」です。
稼働率や人員数を増やす前に、まずやるべきは 現場を徹底的に“解剖”すること なのです。

「改善」と聞くと、多くの経営者は「悪いところを直すこと」「コスト削減」と考えがちです。
けれども本来の改善は、もっと広い意味を持っています。

改善には大きく2つの方向性があります。

売上を伸ばす改善
DXを導入して事務作業を減らし、営業マンが顧客訪問や提案活動に時間を使えるようにする。
営業活動の量と質が高まれば、売上の基盤は自然と強化されます。
コストを下げる改善
手作業や重複作業を効率化し、1つの作業にかかる原価を下げる。
浮いた時間や人材を別の仕事に割り当てれば、全体の生産性が上がります。

つまり改善とは、単なる節約ではなく、
未来の利益を生む仕組みづくり なのです。

では「現場を解剖する」とは具体的にどういうことなのでしょうか。

それは、医師が検査で身体の隅々を調べるように、業務の流れを徹底的に見える化し、
無駄や形骸化した作業をあぶり出すことを意味します。

そのためには、シンプルな問いかけが有効です。

こうした問いを投げかけていくと、見えていなかった課題が浮かび上がります。
そして初めて、「どこにDXを取り入れるべきか」「何を優先的に改善すべきか」が明確になるのです。

改善の目的は「過去の不満を直すこと」ではありません。
理想の未来を描き、その未来に近づくための第一歩です。

現場を解剖し、業務を見える化することで、

こうした好循環が生まれます。

私は「整え屋」として、経営者や幹部の皆さんと一緒に未知の解決策を探し、
現場改善を“動く計画”に変える伴走をしています。

「どこから手をつければいいか分からない」
「今のやり方で本当に利益が出ているのか不安だ」

そう感じているなら、ぜひ一度ご相談ください。
会社を“解剖”することが、経営を整える一番の近道です。

一緒に未来を描く改善を始めましょう。