会社の未来は、今日のムダが決めている

「頑張っているのに、なぜか成果が出ない」

毎日、現場は忙しい。
社員も真面目に動いている。

それなのに、利益は横ばい。
社長が感じる“何かおかしい”という違和感――。

実はその正体こそ、会社の未来を左右する「ムダ」です。

ムダとは、悪いことではありません。
どんな会社にも、自然と生まれていくもの。
しかし、放置すればするほど、会社の体力を静かに削っていきます。

今日のムダを見過ごすことは、明日の赤字を積み重ねること。
未来を良くする第一歩は、「ムダを見つけ、活かす」ことから始まります。

改善は“悪いところ直し”ではない

「改善」という言葉を聞くと、
「悪いところを直す」「コストを削る」――そんなイメージを持つ経営者が多いでしょう。

けれども、改善とは「未来を設計する行為」です。

改善には2つの方向があります。

1. 売上を伸ばす改善
   　DXを導入し、営業マンの事務作業を自動化。
   　空いた時間を提案活動に充て、売上を拡大する。
2. コストを下げる改善
   　手作業や重複作業を効率化し、1つの仕事にかかる原価を下げる。
   　削減した工数を別の仕事に再配分し、全体の生産性を高める。

つまり改善とは、
「売上・原価・工数を再設計し、会社の未来を整えること」。

ムダをなくすというよりも、
ムダを“気づきに変える”ことこそが、経営のスタート地点なのです。

ムダは“悪者”ではなく、“未来を示すサイン”

私が現場を見ていて感じるのは、
「ムダの中には未来のヒントが隠れている」ということ。

たとえば、こんなケースがあります。

• 同じ情報を何度も手入力している
• 毎朝の会議が形骸化している
• 一部のベテラン社員しか業務を知らない
• 手書きや口頭伝達がいまだに残っている

これらは一見、非効率に見えます。
しかし、言い換えれば「仕組みを整える余地」がまだあるということです。

ムダをなくすことが目的ではなく、
ムダを通して “何を仕組みに変えられるか” を考えることが、本当の改善。

経営者に必要なのは、
「ムダ＝伸びしろ」として捉える未来志向の発想です。

現場を“経営視点”で見える化する

会社の未来を動かすためには、まず「現場の今」を解剖することが欠かせません。

• どの業務がどの数字（売上・原価・利益）に関係しているのか
• どこで手間が生まれ、誰がそれをカバーしているのか
• どんな工程が属人化し、止まるリスクを抱えているのか

これらを見える化すると、現場の忙しさの中に潜む“ムダの構造”が見えてきます。

そして、その中にこそ 「仕組みで解決できる課題」 が隠れているのです。

たとえば、受注から納品までの流れをシステム化することで、
属人作業をなくし、手戻りや確認のムダを削減。
同時に、担当者が創造的な仕事に時間を使えるようになります。

こうして現場が整えば、数字は自然と動き出します。

整え屋としての“未来志向の改善”

私は「整え屋」として、経営者や幹部の方と一緒に、
“会社を解剖し、未来を整える”支援をしています。

改善とは、過去を直すことではなく、
未来を描くために今を整える行為です。

だからこそ、私が大切にしているのは、
「一緒に未知の解決策を見つける」という姿勢。

現場に眠るムダを見つけ、
それを「チャンス」として再構築することで、
会社の未来は確実に変わります。

「何から整えればいいか分からない」
「今のやり方が限界だと感じている」

そんな経営者の方は、ぜひ一度ご相談ください。
今日のムダを見つけ、未来を動かす第一歩を一緒に踏み出しましょう。