人が育たない職場には、“仕組み”が足りない

「教えているのに、育たない」その原因は？

「何度も教えているのに、同じミスをする」
「新人が入ってもすぐ辞めてしまう」
「ベテランに頼りきりで、若手が伸びない」

そんな悩みを持つ経営者は少なくありません。

でも、本当に“人が育たない”のでしょうか？
実は、育たないのではなく――育てる“仕組み”がないのです。

「教える人の努力」だけでは限界がある

多くの中小企業では、人材育成が「個人任せ」になっています。

ベテラン社員が後輩に直接教える。
それは一見、温かみのあるやり方に見えますが、
裏を返せば「教え方が人によってバラバラ」ということ。

その結果、

• 教えたつもりが伝わっていない
• 人によって理解度が違う
• 教える人の負担が重くなる
  という“属人育成”が発生します。

この状態では、教える側も教わる側も疲弊してしまいます。
努力や根性ではカバーできません。

**必要なのは、「仕組みとしての育成」**です。

人が育つ職場には、仕組みがある

「仕組み」とは、特別なシステムのことではありません。

• 誰がやっても同じ結果になる作業手順
• 目的が共有されている評価基準
• 育成状況が見えるフィードバックの流れ

こうした“型”があることで、人は安心して動けます。

たとえば、製造現場で新人が入っても、
マニュアルやチェックリスト、動画手順が整っていれば、
ベテランがいなくても教えられる。

サービス業でも、接客や対応フローが可視化されていれば、
誰でも一定の品質で顧客対応ができる。

つまり、**「人を育てるのではなく、“育つ仕組み”を整える」**ことが、
人材育成の本質なのです。

人材不足の時代に、“属人化”は最大のリスク

今、どの業界でも人材不足が深刻です。

けれども、私が現場で感じるのは、
“人が足りない”というよりも、
“人に頼りすぎている”という構造の問題です。

たとえば――

• Aさんしかできない作業
• Bさんの判断がないと進まない案件
• Cさんが休むと全体が止まる

こうした「個人依存」は、会社を不安定にします。

そして、育たない職場の多くが、
この“属人構造”の中にあります。

改善とは、「人を責めること」ではない

人が育たないとき、つい「やる気がない」「教え方が悪い」と
“人の問題”にしてしまいがちです。

でも、整え屋として言いたいのは――
問題の多くは、人ではなく仕組みにあります。

育たないのではなく、
育つ仕組みを設計していないだけ。

DXや改善は、人を減らすためではなく、
「人を活かすための整備」です。

手順を見える化し、情報を共有し、
誰でも育てられる環境を整える。
それが、会社を強くする改善です。

現場と経営を“つなぎ直す”ことで人は伸びる

現場で働く人が「何のためにこの仕事をしているのか」を理解できると、
主体性が生まれます。

逆に、目的が見えないまま仕事を続けると、
人は指示待ちになり、改善意識も育ちません。

だからこそ、経営の想いと現場の動きを“つなぎ直す”ことが大切です。

「なぜこれをやるのか」
「どうすれば成果につながるのか」

それを仕組みの中で共有できると、
現場の人は自ら考え、動けるようになります。

“整った職場”は、人が自然に育つ

整えることで、仕事の流れが見える。
見えることで、教えやすくなる。
教えやすくなることで、人が育つ。

この循環をつくるのが、整える力です。

整った職場では、

• 教える人の負担が減る
• 新人が早く一人前になる
• ミスや手戻りが減る
• 社員が「成長を実感できる」

つまり、仕組みが整うと、
人材育成が“自然に回る”のです。

整え屋として、あなたの会社に“育つ仕組み”を

私は、経営者の想いを“現場で動く仕組み”に変える整え屋です。

現場を見える化し、業務を分解し、
「誰がやっても成果を出せる仕組み」を一緒に設計します。

それは単なる改善活動ではなく、
「人を活かす経営の再設計」です。

属人化をなくし、人が育つ会社をつくる。
そのための伴走を、私は全力で行います。

“人が育たない”から、“育つ会社”へ

人が辞めても育たない職場は、
人が悪いのではなく、仕組みが未整備なだけ。

育成の負担を減らし、
社員が自ら動ける環境を整えることこそ、
人手不足時代を乗り越えるカギです。

一緒に、“育つ会社の仕組み”を整えていきませんか？