業務を“仕組み”に変えるには、まずバラす

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数字を動かすのは、“見えないムダ”の発見力

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「なんとなく続けている」に潜む大きな損失

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属人化・ムダ・思考停止…業務を見える化せよ

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ミッションなき業務が、会社を疲弊させる理由

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「いつのまにか続いてる業務」にメスを入れよ

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経営を整えるには、まず現場を“解剖”せよ

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その仕事、誰のため？何のため？利益を生む改善の第一歩

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改善は「現場を動かすビジョンづくり」から

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理念と数字をつなぐのが整え屋の仕事

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